"在适应这个日新月异的世界之际，Melexis的DNA始终如一"

快速决策、企业家精神与自主性构成了我们 CEO Marc Biron战略愿景的基石。尽管这些特质一直深植于我们的企业文化之中，但面对未来，我们更加迫切地需要对此进行调整与强化。这一转变将如何引领组织前行？我们特此邀请Marc Biron共话未来。

为何未来亟需一个“关键驱动力”？

"我们在一个快速发展的市场中运营，提升速度与主动性至关重要。我最近访问了中国，我们在那里的业务也越来越多。在中国，电动汽车的更新换代周期为每14个月一次，相比之下，欧洲则为每三到四年一次。这要求我们加快创新步伐，做出更加高效的决策。此外，如今的客户期望获得令人瞩目的创新解决方案，这对于汽车制造商保持竞争力而言至关重要。因此，标准不断提升，我们需要采取更加积极主动的行动。"

您是如何引导团队为未来做好准备的？在这个过程中，企业文化扮演着怎样的角色？

"为了适应不断变化的市场环境，文化的演进至关重要。为了推动这一进程，我们意识到必须调整组织结构，以便员工能更精准地预测并响应市场需求。我们采取的关键举措之一是整合业务与开发团队，这让应用开发者能更紧密地与市场需求对接，促进协作并激发创新。同时，我们赋予员工更大的自主权，鼓励他们迅速决策，并在各自岗位上发挥主动性。"

在大型企业中赋予员工更多自主权和创业精神，是否意味着要承担较大风险？

"实际上，我并不这么认为，至少从规避消极后果的角度来看：若不让Melexis及其文化适应不断变化的市场需求，那才是真正的风险所在。诚然，作为一个大型企业，我们需要结构和流程。但在这套结构中，我认为应给予员工信任，让他们拥有自主决策的自由，即便这意味着可能会犯错。我愿意将其比作一条高速公路：它需要有清晰的指引和坚实的路面，但也应提供足够的灵活性，让人们可以选择其他路线，按自己的方式前行。当我1997年加入Melexis时，公司就像是我的游乐场，我可以在这里自由实验，并无拘无束地分享想法。尽管随着公司的国际扩张，环境已有所不同，但我坚信员工应重新找回那份‘游乐场’般的感觉。对于我们的员工和公司而言，确保乃至强化这种工作方式至关重要。"

Melexis虽起源于比利时，但如今已在全球各地设立分支机构。您是如何构建并维护一个统一而和谐的企业文化的？

"我们文化的独特魅力，在于它由这些多元化的视角共同塑造。今年，我踏上了一段商务交流之旅，走访了Melexis在全球的所有分支机构。在这些访问中，我与员工深入交流，了解他们如何体验Melexis文化，并收集他们对未来的展望。基于这些宝贵的反馈，我们明确了快速高效决策、创业精神与自主性等核心行为准则，以及如何在这些准则的指引下迈向未来。同时，我们也珍视每个地区独有的文化特色和工作方式。从战略层面看，我们的办事处深入当地市场，这让我们的团队能够紧密联系所在社区，精准把握市场需求。"

您是如何确保Melexis从上至下、全方位地感受到并响应变革的需求？

"变革的成功关键在于全面而深入的沟通。组织变革是一个循序渐进的过程，需要经历多个阶段。首要任务是让员工理解变革的必要性，并让他们真切感受到变革的迫切性。与客户保持紧密联系至关重要，因为这样能直接听到并理解他们的需求，这也是我们调整组织结构的核心目的。我们的领导者不仅是公司文化的典范，更是推动文化发展的催化剂。为此，一个由跨部门成员组成的小组共同定义了理想的领导风格，我们称之为‘赋能领导’。赋能型领导者将重心从‘控制’转向‘助力团队成功’。值得强调的是，文化变革并非领导者的专属任务。因此，我们还举办了一场全球文化研讨会，所有员工以小型焦点小组的形式参与，共同将自主、创业精神和快速高效决策的原则转化为日常工作的实际行动。"

Melexis员工对于这种全新工作方法的期待是什么？

"没有什么比因小事而不得不请求经理批准更让人感到沮丧了，因为这可能会拖慢进度甚至阻碍工作。过多的规章制度会带来压力，而缓慢的流程则会遏制创新。我深信，这些变革将极大提升员工的满意度和忠诚度。以我们保加利亚索非亚站点的区域主管Nikolay Danov为例，他深感自己在角色中获得了授权。在我访问他们办公室时，他分享道：‘这里没有微观管理的空间，我们都被赋予了自主做事的权力。我们得到了决策和行动的信任，我非常珍视这种自由。’"

您在鼓励大家勇于接受新挑战。对于那些感到畏惧的人，您有什么建议吗？

“我的建议是：放手去做，并力求简洁！我们常常倾向于将事情复杂化，从而让决策过程变得举步维艰。我发现，人们往往害怕做决定。在Melexis，我们不会因犯错而责备员工，相反，我们鼓励从错误中学习。在我访问杜塞尔多夫办公室时，我与同事Alexander Kowaljow进行了一番交谈。他说得很到位：‘回想童年，我们爬树，尽情玩耍。别怕摔倒——失败是成长的一部分，只要你能从中吸取教训，避免重蹈覆辙。’我很欣赏这种态度，这也是我想传递给大家的。另一句激励我的话是在虚拟访问乌克兰时，尤里·托波罗夫分享的：‘完美主义会束缚你的脚步。有时候，足够好就足够了，尤其是当你能阐述原因的时候。’”

您在2024年初就提出了这一战略愿景。到目前为止，您是否已经观察到一些积极的变化或成果？

“当然。这种对主动性的高度重视已经带来了显著的成效。以我们的Triphibian产品为例，这是一款压力传感器，能够优化电动汽车热管理系统的效率，进而延长续航里程。我们并非仅仅基于客户的直接需求来开发这款产品，而是主动出击。客户对此反响热烈，该传感器甚至被提名为2024年Elektra奖，这无疑是一个值得庆祝的重要里程碑。”

您会如何描绘Melexis的公司文化？

Marc微笑着阐述道：“Melexis公司文化的核心在于为客户创造附加价值，这一文化建立在积极向上的氛围与相互尊重的基础之上。从我加入公司的第一天起，周围同事的友善与积极的工作环境就是我每天渴望前来上班的动力。对我而言，自1997年加入以来，这种文化基因始终如一。我认为，让每位员工都能感受到这份美好至关重要。因此，投资于一种能让员工茁壮成长的文化显得尤为重要，因为这无论对个人成长还是公司发展都大有裨益。另一个常被忽略的关键成功要素是多样性与包容性。面对挑战性问题，最佳的解决之道往往是从多角度审视，并确保每个人都有发声的机会。正因如此，我们坚信我们的团队应由拥有不同背景、国籍、性别及经验的人才组成。当人们感受到被重视与尊重时，他们能够携手共创非凡成就。”